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Governança de TI
Planejar, criar e acompanhar para a TI trabalhar de forma transparente
A Governança de TI cria valor, diminui os riscos, permite o controle adequado dos seus serviços, garante conformidade e transparência com as políticas e procedimentos da empresa e das regulamentações exigidas. Os principais benefícios da Governança de TI são:
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Redução dos riscos para os negócios
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Adequação dos processos de TI às políticas da empresa e, quando aplicável, às instituições regulatórias, como SOx, CVM e outras
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Acompanhamento dos KPIs da TI visando garantir a eficiência e a eficácia dos seus processos
A Portus Consultoria desenvolveu vários serviços para melhoria da Governança da TI:
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Priorização de Budget
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Escritório de Projetos
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Gestão de Projetos
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Recuperação de Projetos em Crise
Priorização de Budget
Investir é um desafio.
Investir corretamente e garantir que os objetivos estratégicos e de negócio foram atingidos pode parecer impossível.
A Portus Consultoria desenvolveu uma metodologia para auxiliar as empresas na tomada de decisão e acompanhamento de seu road map, seja de TI ou de negócios.
Você sabia que mais de 60% dos projetos não atingem seus objetivos de escopo,
custo e prazo planejados?
O escritório de projetos mantém o portfólio, programas e projetos alinhados aos objetivos do negócio. Gera valor efetivo e perceptível para a empresa ao alinhar seu portfólio de demandas e projetos com os objetivos e estratégias do negócio.
A Portus Consultoria desenvolveu método estruturado que garante a implantação e gestão efetivas de escritório de projetos adequado às necessidades e características de cada cliente.
Os principais benefícios da implantação e operação de um Escritório de Projetos são:
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Alinhamento do portfólio, programas e projetos aos objetivos do negócio
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Priorização dos programas e projetos para aumentar o retorno sobre os investimentos
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Integração dos projetos
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Envolvimento das áreas afetadas
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Acompanhamento dos indicadores de desempenho
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Otimização dos investimentos no portfólio
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Implantação do modelo de gestão
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Capacitação dos gestores do portfólio
CLIQUE AQUI para ler um case sobre esse assunto
Escritório de Projetos
Projetos representam investimentos, oportunidades e riscos. Apoiamos as empresas a gerenciar projetos importantes e desafiadores.
A Portus Consultoria conta com uma equipe de gerentes de projetos experientes para apoiar seus projetos e suas tomadas de decisão baseadas nas melhores práticas de mercado.
Garantimos o acompanhamento dos principais indicadores dos projetos e a emissão de alertas e recomendações adequadas para eventuais desvios.
CLIQUE AQUI para ler um case sobre esse assunto
Gestão de Projetos
Nossa metodologia para Recuperação de Projetos em Crise avalia, analisa, identifica as causas-raiz de projetos em crise e produz em até três semanas um road map com os passos que devem ser seguidos para a sua recuperação.
Permite a alta administração da empresa analisar e responder questões fundamentais sobre estes projetos que afetam seus negócios, como:
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Avaliar se os mesmos trarão os benefícios planejados e se eles realmente atenderão as necessidades de negócios
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Identificar a situação real destes projetos em andamento e a necessidade de serem tomadas decisões para proteger os investimentos
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Verificar os riscos reais (negócio, escopo, prazo, custo e qualidade)
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Recomendar ações para mitigação desses riscos
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Propor as melhorias nos processos e práticas de gerenciamento do projeto
CLIQUE AQUI para ler um case sobre esse assunto
Recuperação de Projetos em Crise
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