Portus Consultoria apoia o Grupo Pão de Açúcar na implantação da Gestão de Riscos em importante prog
Serviço: Governança de TI - Escritório de Projetos
Cliente: O Grupo Pão de Açúcar (GPA) é o maior grupo varejista do Brasil, atuando em supermercados, atacados, eletrônicos, móveis e comércio eletrônico.
Suas principais marcas são Pão de Açúcar, Comprebem, Extra, Minimercado, Assaí, Ponto Frio e Casa Bahia.
O GPA estava implantando uma estratégia de crescimento baseada em aquisições, novos negócios, expansão geográfica, marcas focadas em segmentos de clientes e aumento da eficiência através da integração das atividades de suporte aos negócios.
Visão Geral e Desafio: O GPA possui uma equipe corporativa especializada em gestão de projetos, que orienta e suporta projetos das áreas de negócios, utilizando metodologia e ferramentas baseadas no PMBOK.
O corpo gerencial do cliente sentiu necessidade de aperfeiçoar métodos e processos de Gestão de Riscos, para enfrentar novos projetos do programa para transformação des negócios.
Solução:
Desenvolvimento de processos e metodologia integrados com a gestão de projetos do cliente, tendo por base as Normas ABNT BR ISO específicas para gestão de riscos
Treinamento para os gestores de projetos e de áreas envolvidas nos projetos de transformação
Condução de dois projetos piloto para testes e ajustes da metodologia e das ferramentas
Resultados e Benefícios: Os projetos piloto trouxeram benefícios imediatos para o cliente, com a identificação e gestão de riscos importantes para os negócios, permitindo, mas não se limitando a:
Identificação de ameaças em tempo hábil para sua mitigação
Suporte à Alta Gerência na tomada de decisões de negócios
Melhoria da governança e dos controles de negócios e de projetos
Sólida integração de processos de gestão de riscos com processos de gestão de projetos
Disseminação da cultura de gestão de riscos corporativos
Alocação e utilização eficaz de recursos para tratamento de
riscos identificados
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